ラグジュアリー戦略―真のラグジュアリーブランドをいかに構築しマネジメントするか（東洋経済新報社） [電子書籍]Ω

要旨（「BOOK」データベースより）ルイ・ヴィトン、シャネル、カルティエ、フェラーリ、ポルシェ…人々を魅了し続けるブランド価値の本質とは何か？従来型マーケティングやプレミアム戦略との決定的な違いを説く。目次（「BOOK」データベースより）ラグジュアリーであるべきか、あらざるべきか第１部　ラグジュアリーの基礎に立ち返ろう（はじめにラグジュアリーありきだった混同の終焉：プレミアムはラグジュアリーではないマーケティングの逆張りの法則　ほか）第２部　ラグジュアリーブランドは特有のマネジメントを必要とする（顧客のラグジュアリーに相対する態度ブランドエクイティを成長させるラグジュアリーブランドの伸張　ほか）第３部　戦略的展望（ラグジュアリーのビジネスモデルラグジュアリーへ参入すること、および離脱することラグジュアリーから学ぶこと　ほか）著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）カプフェレ,ジャン=ノエル(カプフェレ,ジャンノエル／Kapferer,Jean-No¨el)パリＨＥＣビジネススクール教授、同「プレステージ＆ラグジュアリーマネジメント」寄付講座教授（同校はヨーロッパを代表する世界的なビジネススクールで、ラグジュアリー研究の中心校）。ＭＢＡ（ＨＥＣ）、Ｐｈ．Ｄ．（米国ノースウェスタン大学）。ブランドマネジメントに関する世界的権威の一人であり、広くコンサルティングも行っており、主要なラグジュアリーブランドの取締役会メンバーである。米国、中国、日本、韓国およびインドにおいてラグジュアリーに関する経営トップセミナーを定期的に開催しているバスティアン,ヴァンサン(バスティアン,ヴァンサン／Bastien,Vincent)パリＨＥＣビジネススクール（ＨＥＣ　Ｐａｒｉｓ）連携教授（Ａｆｆｉｌｉａｔｅ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ）、ラグジュアリー戦略担当。理学博士（パリ理工科大学）およびＭＢＡ（ＨＥＣ）。ラグジュアリービジネスでの実務経験が豊富で、ルイ・ヴィトンマルティエ取締役、イヴ・サンローランパルファン最高経営責任者（ＣＥＯ）およびサノフィ・ボーテ、イヴ・サンローランパルファンの他、ニナリッチ、ヴァン・クリーフ・アーベル、フェンディなどの（各ブランドの香水会社を運営）取締役などを歴任長沢 伸也(ナガサワ シンヤ)早稲田大学大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻（早稲田大学ビジネススクール）および博士課程商学専攻教授。１９５５年９月新潟市生まれ。１９７８年早稲田大学理工学部卒業。１９８０年同大学大学院理工学研究科博士前期課程修了。１９９５年立命館大学経営学部教授などを経て、２００３年より現職。２００８‐０９年フランスＥＳＳＥＣビジネススクール客員教授。工学博士（早稲田大学）。専門はデザイン＆ブランドイノベーション・マネジメント目次序　ラグジュアリーであるべきか、あらざるべきか第１部　ラグジュアリーの基礎に立ち返ろう　第１章　はじめにラグジュアリーありきだった　第２章　混同の終焉：プレミアムはラグジュアリーではない　第３章　マーケティングの逆張りの法則　第４章　今日のラグジュアリーが持つ様相第２部　ラグジュアリーブランドは特有のマネジメントを必要とする　第５章　顧客のラグジュアリーに相対する態度　第６章　ブランドエクイティを成長させる　第７章　ラグジュアリーブランドの伸張　第８章　製品にラグジュアリーの資格を与えること　第９章　ラグジュアリーを価格付けること　第１０章　流通チャネルとインターネットのジレンマ　第１１章　ラグジュアリーをコミュニケーションすること　第１２章　ラグジュアリー会社の財務および人事マネジメント第３部　戦略的展望　第１３章　ラグジュアリーのビジネスモデル　第１４章　ラグジュアリーへ参入すること、および離脱すること　第１５章　ラグジュアリーから学ぶこと　第１６章　結び：ラグジュアリーと持続可能な発展参考文献訳者あとがき事項一覧ブランド名・商品名・企業名一覧人名一覧